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黃博---建築設備系2007屆畢業生
2013/5/6 来源:办公室

我是黃博,本校2007屆畢業生,曾就讀于建築設備系計算機應用技術專業,院大學生通訊社組織部幹事,微博:http://weibo.com/hualuowuying。 

在校期間和同齡人一樣愛玩,但更多的時候還是喜歡安靜,性格誠實、穩重、踏實、有耐性,愛好互聯網,業余娛樂項目中最愛的是聽音樂、看電影,樂于享受生活。

從小到大,對互聯網充滿了熱情,1999年接觸網絡,2001年接觸論壇並逐漸喜歡上社區類産品。至今(2013年)已14年網齡,也由此培養了較強的接受新事物能力。

從2004年起開始接觸百度貼吧,而真正開始喜歡貼吧則是從2008年5月底開始,那時經曆了汶川地震的巨大災難,偶然一天在塘沽吧看到吧內組織爲悼念汶川地震死難者而舉行的5.21塘沽外灘祈福活動,那天晚上我發了我印象當中的第一篇真正的貼子,簡單評價了一下當天的活動,結果得到了很多在那時看來很陌生的朋友的支持,那時我才知道原來這就是濱海人、這就是塘沽人,在這個網絡上也是有溫暖存在的。也因此,讓我對百度貼吧産生了由衷的熱愛,開始活躍于各大貼吧,包括參加一些活動,漸漸在百度貼吧有了一定的知名度,有著廣泛的人脈資源,也擔任幾個熱門貼吧的吧主,跟百度官方接觸密切,策劃組織過線上活動,反響不錯。

2009年6月4日參加了百度CEO李彥宏做客央視《詠樂彙》的現場節目錄制,第一次近距離接觸一個互聯網公司的大佬。

2009年8月18日參加了在北京中國大飯店舉行的第三屆百度世界大會,即“百度技術創新大會”,百度世界大會是百度每年都會舉辦的盛會。

2009年11月17日受邀參加百度大廈喬遷慶典。

2010年1月15日受邀參加百度十年吧友見面會。

2010年1月入職百度,所在部門爲貼吧産品部,職位爲antispam PM,主要從事內容審核和反作弊方向産品工作。2010年第二季度,2011年第二季度、第四季度三次獲得部門優秀員工獎。

2011年9月2日參加了在國家會議中心舉辦的第五屆百度世界大會。

在百度期間主要工作:

  • 負責貼吧反作弊策略制定

  • 負責新産品/新功能反作弊支持和介入

  • 負責反盜號及賬號安全相關

  • 負責antispam內容審核管理

工作業績:

  • 制定了新産品反作弊工作和介入流程,在工作中有效實施和管理

  • 引入用戶協助機制,建立核心用戶群,金字塔型梯隊管理運營方式,更全面快捷的從用戶角度出發,了解用戶需求,優化産品,提升用戶體驗

  • 負責貼吧等級反作弊的工作。貼吧等級替代原有會員體系是貼吧的一項重大舉措,爲實現貼吧2.0的一個裏程碑。而貼吧等級反作弊則是貼吧正常運營的基本保障

  • 主導完成貼吧前台快捷舉報功能的設計和開發。

該功能主要是對投訴進行改版升級,以前台快捷舉報方式直接取代了原有線上違規貼投訴功能,解決了之前貼吧投訴入口過于隱蔽的弊端,爲用戶提供了更便捷的舉報體驗,優化舉報流程,更好地滿足這類用戶的需求。同時,通過舉報機制的完善可以獲得更多的違規貼子數據,爲今後機器策略參與投訴處理打下基礎

  • 主導完成了貼吧簡單密碼強制修改提示項目。

  • 反盜號及賬號安全

作为反盜號及賬號安全项目总负责人,协调产品、用户运营、内容审核团队,制定贴吧异常删贴报警处理流程,推动及时修复漏洞,跨产品线对盗号问题进行调研分析,推动高优先级插入账号反作弊策略和找回密码流程优化的开发和上线,通过一系列努力,最终使盗号发生频次降低了70%。

  • 反爆吧挖墳

主要工作包括:(1)梳理反爆吧挖墳整体计划并按计划实施;(2)爆吧挖坟策略持续优化(3)点顶挖坟反spam策略升级;(4)爆吧挖坟机器账号特征在吧用户等级反作弊中的应用。

 

參與項目:

  • 投訴升級改版

  • 反盜號簡單密碼強制修改

 

2012年7月起在奇虎360擔任社區産品經理,負責360社區整體産品和運營的管理,包括基礎和激勵方向的産品規劃、分析,指導産品助理設計滿足用戶需求的新産品和新功能,優化已有功能或策略以提升用戶體驗,帶領産品和運營團隊規劃社區産品運營策略和方向,推動産品不斷發展,2013年1月在部門年終大會上以新老論壇完美切換,新論壇奠基者身份獲得年度最佳貢獻獎。

在奇虎360期間主要工作:

  • 負責360社區整體産品方向規劃,同時協助運營工作

  • 對基礎和激勵方向的産品規劃、分析,指導産品助理設計滿足用戶需求的新産品和新功能,優化已有功能或策略以提升用戶體驗

  • 通過對公司業務的梳理和用戶的分析及調研,挖掘和分析産品需求

  • 負責産品開發過程中與研發人員的溝通與協調,持續推動産品的研發,負責社區産品管理

  • 將論壇産品重點方向分爲:導入更多新用戶、提升用戶活躍度、運營建設産品支持、産品和用戶體驗優化,並將其各自拆解成可實行的具體項目

  • 帶領産品和運營團隊規劃社區産品運營策略和方向,推動産品不斷發展

工作業績:

  • 通過對新老論壇産品體系和用戶體系的梳理和合理安排,協同産品客戶端跳轉修改,以及制定無用戶名用戶用戶曆史動態保留處理方案等一系列手段,確保新老論壇成功完成線上切換,2013年1月在部門年終大會上以新老論壇完美切換,新論壇奠基者身份獲得年度最佳貢獻獎;

  • 用戶激勵體系梳理。確立新論壇中用戶激勵指標和方向,包括確立了經驗、金幣、威望的導向作用,以及勳章激勵的實施流程; 

  • 以內容專題模板形式爲依托,確立優質內容沈澱方案規劃;

  • 主導一鍵站外分享功能的設計與開發,確定爲優質內容輸出與用戶導流相結合的基礎;

  • 梳理認證體系,意在通過認證形成類似一批具有權威性的網友組織,塑造意見領袖形象,引入專家名人,塑造粉絲追捧效應,在基本認證功能基礎上優化了展現形式,同時在後台管理上做了優化修改並且實現了認證頭銜的個性化靈活配置;

  • 負責衛士ID化任務合作,通過與衛士合作,打通用戶,激活衛士用戶的活躍度,將更多的衛士用戶導入論壇,同時通過論壇專門爲衛士做的勳章作爲激勵,促使更多的用戶在衛士登錄在線升級,實現雙贏;

  • 主導專題頁面評論同步論壇開發,通過這種産品形式一方面增強了外部用戶導入能力,另一方面可增強主推話題在論壇中的討論氛圍營造目的。





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